의과대학

‘언젠간 오겠지’ 했던 것들은 결국 오고야 말더라는 진리는 익히 알고 있었지만, 정년이 바로 눈 앞에 오니 당황스럽습니다. 이럴 때면 누구나 그렇듯이 지나간 세월이 주마등처럼 지나갑니다. 94년 개원 전에 발령 받아, 가건물에서 뭐였는지는 기억나지 않는 일들로 분주히 생활하던 모습부터 떠오릅니다. 당시 가건물 식당에서 주던 밥맛이 너무나 좋아 ‘역시 삼성은 달라’ 생각했던 기억이 있습니다. 2000년 millennial year에 갔던 미국 연수도 생각납니다. 당시 국내에선 의료사태로 전공의들이 뛰쳐나가, 제 선배 백승운교수님께서 직접 간성혼수 환자 관장을 하신다는 얘기를 전해 듣고 ‘다 때려치우고 귀국을 해?’ 고민을 했던 적도 있습니다. 아마 2008년부터이었던 것 같은데, 적정진료운영실(QI) 일을 시작으로 행정 일에 발을 들였습니다. 환자를 보고 애들 가르치고 연구하는 것 하고는 전혀 다른 분야이어서 재미있게 일했던 것 같습니다. 제게는 전혀 어울릴 것 같지 않은 기획 일을 6년 간 하면서 무지 고생했던 기억이 납니다. 병원 기획일을 하면서 그룹 미전실에 불려 다닌 횟수가 저보다 많은 사람은 아마 없을 겁니다. 다윈 초기작이 실패했을 때 긴급소방수로 투입되어 마무리를 도왔던 일, 메르스 사태 때 운영진으로 진땀 흘렸던 일 등이 생각납니다. 기획 일을 할 때 병원 리모델링을 그룹에서 허가를 받았다는 인연으로 미래병원추진단 일을 하게 되었습니다. 전혀 모르는 일을 맨 땅에 헤딩하는 자세로 시작했는데, 이상하게 재미있었습니다. 특히 초기에 리모델링 컨셉을 잡는 일이 가장 재미있었습니다. 그 때 미국과 유럽의 여러 병원들을 돌아다니며 많이 배웠습니다. 그 때 배운 것을 공유하자면 다음과 같습니다. 병원의 공간은 그것의 운영과 그 안에서 벌어지는 업무의 프로세스와 분리해서 생각할 수 없다. 공간이 넓어서 부럽더라. 하지만 공간의 운영은 무서울 정도로 효율적이더라. 모든 병원이 highly specialized care에 집중하더라. 제도의 흐름에 따라 모두 덩치를 키우는 쪽으로 가더라. 하지만 그 방식은 다르더라(network병원의 확대와 bonding 강화, 그를 위한 내부 운영 효율화 등). ‘이가 없으면 잇몸으로’ 하더라(화려한 갤럭시탭 대신 실용적 칠판 등). 최근 3년은 창원으로 내려가서 원장 일을 했습니다. 처음 내려갈 때 무엇인지 모를 부담감이 기억납니다. 3년 동안 배운 것은 ‘지역 병원은 수도권 병원의 축소판이 아니다’라는 사실입니다. 2월 말 원장직 임기를 마치면서 지역의료를 살리겠다고 무리수를 둔 정책이 지역의료를 어떻게 망치고 있는지를 생생히 격었습니다.

오늘까지 제가 걸어온 길에는 감사한 분들이 많습니다. 삼성에서 같이 일해보자고 제안해 주신 이종철교수님, 처음부터 같이 소화기를 일궈낸 백승운선배, 김재준교수, 이풍렬교수, QI실 일을 같이 도모했던 김현아팀장, 기획 일을 같이 했던 김승곤상무, 미래병원추진단일을 같이 했던 박철우교수, 염수영팀장, 그리고 무엇보다도 제가 일에 집중할 수 있도록 뒤에서 묵묵히 지켜준 제 집사람 김선아교수에게 감사의 말씀을 전합니다.

이제 성대의대의 교수직은 내려 놓지만, 성대의대 부속병원인 삼성창원병원에서 계속 경남지역 간질환 환자를 진료할 예정입니다.

감사합니다.